Verständnis und bewusste Einflussnahme

Je mehr Verständnis für Ergebnisse und Kennzahlen gegeben ist, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass diese bewusst angenommen werden. Erst dann sind Mitarbeiter in der Lage entsprechenden Einfluss zu nehmen. Dieses Verständnis, diesen Einfluss braucht es bereits am Monatsersten und dann täglich – und nicht erst am Monatsende!

„Jede Initiative braucht eine konkrete Zahl als Vorgabe“

Jeffrey Robert Immelt, CEO von General Electric

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